一、江苏省高技术研究重点实验室的基本内涵
(一)功能定位
高技术研究重点实验室（以下简称重点实验室）是我省区域科技创新体系的重要科技基础设施，是实现知识创新和技术创新的重要载体，是开展高水平应用基础研究和高技术研究、聚集和培养优秀科研人才、开展学术交流与合作的重要基地。
（二）主要任务围绕全省经济、科技、社会发展的中长期需求，以高技术研究为重点，瞄准国际学科前沿或关系国民经济发展的重大科学和技术问题，开展高水平的探索，实现知识创新，提供技术储备，培养学术带头人。
二、江苏省重点实验室的建设思路
（一）总体要求
1、体现高水平，建成国内一流的具有自我良性发展能力的科研实体。
2、国内一流：设施一流、人才一流、管理一流、成果一流，要以大量资金、人员投入和较高的管理水平为前提和保障。
3、实现良性循环：重点实验室建成后要按照实体管理，实现长期运行，发挥持续创新能力。要能做到在经费、人员、科研任务等方面的良性循环。
（二）申报条件
1、规模要大：面积1000m2以上，并且场所要集中。
2、基础要好：已有的仪器设备价值1000万元以上，在1—2个研究方向上在国内有特定优势。
3、队伍要强：拥有学术水平高、学风严谨、组织能力强的学科带头人及一支学术思想活跃、科研业绩优秀、团结协作、结构合理的科研人才队伍，拥有10名以上高级职称研究人员，固定人员20人以上。
4、依托单位重视：将实验室作为依托单位的一个独立部门，除配套建设经费外，每年要提供30万元以上的运行开放费用。
5、资金充足：省财政拨款为引导，主管部门、依托单位自筹经费为主，新增总投入1000万元以上。
6、符合申报指南规定的领域要求或者招标文件的有关要求。
7、依托单位：高等学校、高水平研究机构、重点高科技企业等。
（三）立项方式
1、招标、评审、组织等方式，以招标方式为主。
2、专家咨询与政府决策相结合，以专家咨询为主，充分尊重专家意见。
三、江苏省高技术研究重点实验室的运行管理
（一）管理机构分工与职责
1、省科技厅（包括科技条件管理服务中心）： （1）责制定实验室建设总体规划（2002年底发布了2003—2005年实施方案）和年度建设方案； （2）负责编制实验室年度建设与经费计划； （3）负责全省高技术研究重点实验室年度情况汇总； （4）负责实验室建设过程中的检查、监督、验收； （5）负责制定实验室运行评价指标体系并组织绩效评估。
2、省财政厅： （1）负责审批实验室年度建设预算经费； （2）确定实验室建设经费使用原则和使用方向； （3）检查监督实验室建设经费的管理和使用情况； （4）参与实验室验收、评估等工作。
3、主管部门： （1）组织推荐本行业或地区实验室建设项目的申报； （2）负责归口管理本行业或地区实验室的组建实施和运行情况检查； （3）负责本行业或地区实验室的年度情况汇总； （4）负责实验室建设配套经费的落实； （5）负责本行业或地区实验室建成后的运行管理； （6）协调项目建设单位与共建或合作单位的关系。
4、依托单位： （1）监督、检查实验室建设情况及经费使用情况； （2）聘用或解聘实验室主任，科技厅备案； （3）筹措实验室建设和运行经费； （4）审查实验室评估材料的真实性； （5）为实验室建设和运行提供必要的后勤保障； （6）协助上级有关部门的监督检查。
（二）内部运行与管理机制
1、“开放、流动、联合”的运行机制： （1）开放：课题开放、仪器设备开放、学术与科研信息的开放等； （2）流动：固定人员能进能出、客座人员的聘任等； （3）联合：实验室之间的合作、实验室与国内科研机构的合作、实验室与国际的科技合作等。
2、日常管理： （1）组织机构建立； （2）日常管理制度的完善； （3）计划、总结、年报制度； （4）日常检查、考评，提供政府需要的材料； （5）筹措运行经费，加强财务管理； （6）人才培养与作用发挥； （7）档案管理； （8）信息管理：实验室网站，网上宣传与服务，试验数据、资料等数据库建设。
3、学术委员会： （1）组成：国内外本领域具有较高学术地位和威望的知名科学家，7—15人，一般9人。其中依托单位人员不超过1/3，省外专家不少于1/3。学术委员会主任一般由省外专家担任，依托单位人员可担任副主任。学术委员会成员由依托单位提名，省科技厅批准、聘用，聘期三年，发给相应聘书。 （2）职责：审议实验室发展规划、年度计划和开放课题；指导确定实验室研究方向和目标；提供本领域国内外研究进展情况，开展学术交流、讲座，参与实验室项目评审、成果鉴定等。 （3）管理：每年组织召开1—2次全体会议；可设专职秘书，负责学术委员会的一些具体工作如会议的组织、活动安排、会议记录等。
4、科研实体： （1）依托一级法人单位的一个相对独立的实体； （2）独立核算； （3）有固定的场所； （4）常设的机构、规范的制度； （5）固定人员与流动人员相结合的科研队伍。
（三）科技厅宏观管理模式
1、“三位一体”管理模式：立项、管理、评估相分离。
（1）立项：科技厅、财政厅； （2）管理：科技条件管理服务中心； （3）评估：科技评估中心。
2、“优胜劣汰”管理机制
通过两年一次的运行绩效考核，优秀的给予滚动支持；不合格的予以黄牌警告并进行整改，连续两次不合格的，淘汰出局，退出省高技术研究重点实验室序列。
[来源：来宝网]