中国目前是世界第三大研发市场，预期将在未来五年时间攀升到世界第二的位置，仅次于美国。中国2000亿美元的电子行业每年增长大约20%。作为正在成长的技术行业超级大国，中国是安捷伦的一个关键市场，也是公司商业战略的关键组成部分。在2005年中国信息产业R＆D机构峰会的主题演讲中，安捷伦科技中国通信产品中心总经理Gail Heck-Sweeney讨论了中国在其公司全球研发战略中的地位和贡献。
安捷伦科技中国通信产品中心总经理Gail Heck-Sweeney
在2005年中国信息产业R＆D机构峰会上讲话。
在简要介绍安捷伦的历史后，Heck-Sweeney说明了安捷伦在中国的机构布局，突出了公司25年历史中的各项里程碑事件，更突出了1999年安捷伦科技中国有限公司在中国的组建。最近，公司于2005年成立了安捷伦前锋电子科技(成都)有限公司，强调在中国电子行业的产品研发、服务和支持。
Heck-Sweeny说，在决定将产品责任转移到中国之前，公司对其组织需求和中国在安捷伦业务中的作用进行了评估。公司2005财年有超过40%的定单来自亚洲，而且这一份额预期还将增长，且安捷伦的许多客户现在都在将制造基地转移到中国。安捷伦认识到，需要扩大其在中国的产品开发能力，以满足成本有效的竞争需求。
下一步是确定需要什么类型的投资。根据Heck-Sweeney的说法，现在存在各种扩展机会，从市场营销能力（增强公司在该地区的竞争力）到工程功能（以成本有效的方式扩大全球能力，并提供必要的地区性深度支持）。
为此，安捷伦启动了分三个阶段的过渡性战略方法，包括突出1) 通过员工教育和与当地客户连接，营造本地能力；2) 特许所有权和责任，当地组织据此提供更多的产品方向、定义和领导；及3)扩大当地管理层对整个当地组织的特许权和责任。
最后，Heck-Sweeney向大家讲解了安捷伦在这一过渡中得到的几个重要教训。虽然项目管理的基本原理基本是一样的，但她向其他考虑将研发能力转移到中国的组织提供了一些深度见解：
- 变动管理必不可少。
- 对培训进行投资，而培训投资则需要预算、员工和时间，培训投资至关重要。
- 需要对本地领导力培养进行投资。
- 与常见假设相反，文化差异并不是一个主要障碍。
而且，目前安捷伦是获得“在华跨国企业R&D特别贡献奖”的三大跨国公司之一。该项大奖由中国电子学会颁发，表彰那些跨国公司，它们帮助在中国建立了300多个研发机构，从而使中国走上了未来五年成为世界第二大研发基地的轨道。除了安捷伦以外，英特尔和摩托罗拉也获得了该项大奖。
http://www.agilent.com.cn/newsroom/china/features/2005_dec_23_01.html