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产品介绍

印刷厂专用加湿机的详细介绍：我们在看一些书的时候，会发现书的印刷质量很差，很多字迹模糊，重影，甚至有墨迹很多，当然这些书都市从一些小印刷厂印刷出来的。那么为什么笑印刷厂的书印刷质量会这么差呢？一个是操作工人不仔细，第二个就是在操作过程中，静电对机器产生了影响，纸张重复印刷，墨水附着力不高，所以印刷质量变差。那么有什么办法能解决这些问题吗？那就是使用印刷厂专用加湿器，通过给车间加湿的办法，提高空气湿度，来达到消除静电的目的，这样印刷质量就能提高了。

正岛ZS系列超声波印刷厂专用加湿机生产厂家：正岛电器，产品优势区别与对比，谨防假冒！

正岛电器郑重承诺：整机保修一年，完善售后服务体系；以质量第一，诚信至上为企业宗旨。

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正岛ZS-40Z及ZS系列印刷厂专用加湿机控制方式，技术参数：

正岛ZS-40Z及ZS系列印刷厂专用加湿机产品六大核心配置优势：

	优势一：【全不锈钢箱体】 机组采用全不锈钢箱体结构，喷塑处理，美观耐用；自动进水，设有溢水保护，可自动控制水位；底部装有万向轮，可自由移动。		优势二：【集成式雾化器】 机组采用集成式超音波钢化机芯，自带缺水保护装置，无机械驱动、无噪音、雾化效率高，杜绝易堵塞、维修繁锁等问题。
	优势三：【IP68级防水电源】 机组采用独家专利的全密封防水变频电源和全密封集成电路，防水等级为IP68（可置于水下1米深处也不会短路）。		优势四：【轴承式防水风机】 机组风动装置采用防水等级为IP68的滚珠轴承式36V防水风机，具有启动快、风量大、振动小，耐腐蚀、运转稳定。
	优势五：【耐碱酸陶瓷雾化片】 机组选用的陶瓷雾化片适合较硬水质和耐碱酸的使用环境，且正常使用寿命长达3000－5000小时，更换方便快捷。		优势六：【高精度湿度传感器】 机组配有微电脑自动控制器&日本神荣高精度湿度传感器，全自动控制面板，人机对话界面，智能化轻触式按键操作。

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一些小的印刷厂，往往不注意车间的环境，于是印刷的产品质量越来越差，他们的设备本来就是一些二手的设备，再加上不注意使用方法，车间静电就更厉害了。所以要提高产品质量，就要使用加湿机。
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对于印刷行业来说，目前正值艰难时期，能获取丰厚利润并拓展业务的印刷企业寥寥无几。与其他行业一样，印刷业近两年被“涨”字频频困扰。原材料成本上涨，印刷人力成本上涨，只能寄望于寻找更多的订单以低利润、高数量维持生存。印刷企业的未来将会如何，尤其是中小型印刷企业如何存活已成为印刷界的热门话题。  

中小型印刷企业首先面临着人力成本上升的巨大压力，《中华人民共和国劳动合同法》规定用人单位必须为劳动者上缴五险，为劳动者带来了更大的利益与保护，即便如此，作为劳动密集型产业的印刷企业的员工流动性仍然高于其他行业，这不仅给企业带来了用工荒，也增加了人力资源的成本，企业生存越来越艰难。

其次，印刷企业面临着材料成本的压力。按照国家规定就要求印刷企业在发展中遵循绿色生产的方向。印刷油墨具有挥发性，有较浓的刺激性气味，会污染环境并影响工人的身体健康，有机溶剂易燃易爆，存在着生产安全隐患。印刷企业在绿色转型中要选择达到绿色环保标准的油墨、纸张、润版液、洗车水等耗材产品。但这些产品往往价格比较高，可选择空间少，无形中又增加企业的成本。

占中国印刷业近80%的中小印企，正是缺少政府扶持，缺少运作成本的群体，如何用“低投入”赢得“高效益”？困境求生的艰难和对转型升级的困惑，使不少中小印刷企业慌不择路，他们在这场转型升级的大潮中地位尴尬，国家有限资源与政策上的扶持都是针对有实力的大型印刷企业，而且中小企业在资金实力上也无法与大企业相抗衡，这使得他们在转型的过程中步履艰难。

绿色环保印刷、数字印刷对于中小型印刷企业来说，绝对不是一件容易的事情，照搬大型企业的发展模式，投入巨资采购新设备，投资成本大，收益又不是既定的，没有分析过自己的产能和业务组成就盲目进行投入，显然无法将企业带出荆棘之地。承接更多的订单，就意味着人与设备的双双升级，这样的成本投入也许会带来更大的风险。

当前，印刷企业的数量不断地减少，规模在不断地扩大，活源不断地向有实力的印刷企业集中，中小型印刷企业如何在这个艰难环境中走出自己的生存之路？

除了寄望于政府及社会，更要自己求生存、谋发展。如果思路还是局限于提供印刷业务，而不是拓展传播业务，那么未来将会非常艰难。必须改变思维模式，着眼于拓展业务而不是因循守旧的工作。还需要找到合适的合作伙伴向客户提供全方位的服务，改变与客户沟通的方式。

当前出版印刷前景黯淡，商业印刷正在变革，大幅面合版印刷正在取代小幅面印刷，小型合版云印刷系统正在成为一种新趋势，包装印刷前途光明，数字印刷发展迅猛，但是目前还没有形成新的盈利模式。中小型印刷企业转型必须适应网络数字化、智能自动化、标准模块化、专一规模化、绿色环保化几个发展趋势，而专一规模化是中小型印刷企业转型发展的选项之一。

未来，寻求更专业、更精通、更富差异、更新颖的发展之路，差异化定位，对市场进行细分，确定开发优先次序，把主要资源集中在主要的市场上，学会战略选择和放弃，走适合自己发展的专业化之路才是中小型印刷企业转型努力的方向。