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先进的医学装备是医院建设与发展的物质基础。随着医学科技的飞速发展和医疗改革的不断深人，对医学装备的系统化、规范化管理要求越来越高。整体反射无影灯分站设备处负责医院医学装备的采购、运行维护和质量监管等工作一其工作好坏将直接影响医院的诊疗水平和服务质I。本文探讨如何持续改进设备处的工作。

无影灯分站设备采购的案例说明了PDCA循环的一次改进，2013年11月份再次对预算项目进行检查，情况得到大幅度改善II:①预算执行率比去年同期提高15.9%;②完成了前2年召涯的.00万元以上的所有顶算项目。三甲复审的案例则说明PDCA多次循环持续改进具有盈要作用，通过对成功的经脸及时总结，对存在的问题及时修改。每一循环都使管理有改革、有更新，最终促进管理不断完善。质量不断提高。  

2013年的三甲复审，我院顺利通过。并得到了评审专家的一致好评，对于医学装备方面的管理也逐渐完善，手术无影灯分站今后将在此基础上，推广运用PDCA方法，持续改进各项工作，进一步提高医学装备管理水平。

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